2017年“脱下西装，换上工装”专题演讲比赛-尊龙凯时平台版

2017年5月4日-5日，易美芯光（北京）科技有限公司举行了“脱下西装，穿上工装”演讲比赛，通过此次活动，让广大干部更加明确，脱下西装决不仅仅是一个口号，更是一种精神，一种务实精神，一种实干精神。干部是公司的前沿先锋，理应首先读懂其中的意蕴，内化于心，外化于行，带头撸起袖子加油干，只有这样才能在全公司形成百舸争流，千帆竞发的生动局面，推动全公司的事业不断向前发展。

易美芯光60多位选手，群英荟萃，高手云集。他们来自于公司的各个部门，亦或是激情澎湃的年轻一代，亦或是历经磨砺的管理者。今天，他们变成了舞台上的主角，各自在赛场上尽情挥洒才情，侃侃而谈，在易美提供的平台里，自由的展翅翱翔。

大浪淘沙，10名精英脱颖而出，并由公司领导为他们颁奖。颁奖仪式后由总经理发表讲话，对活动进行了总结。他指出这一次演讲将个人对“脱下西装，穿上工装”的理解结合自身工作中的感悟用质朴的语言展现出来，很多产线基层管理者虽然没有华丽的辞藻，但朴实无华的词语更透露出对平时工作的深刻总结，希望这一次的演讲大赛仅仅是个开始，所有干部将“脱下西装，穿上工装”的精神发扬下去，深化开来，将每一份演讲的内容结合实际工作，传承下去。

精彩瞬间

品质部经理

大家都知道，品质是设计出来的，品质是制造出来的，品质是采购出来的。谈一谈制造品质的管理，作为一名品质管理员，必须要非常清楚的知道产线隐患，产线的作业是否按照标准要求在做，这就要求我们要必须多上线，多看、多听、多查，才能知道问题所在，才能对症下药，才能有正确的改善方向。在这一点上，我们在坚持做但做的还不够好，后续坚持每天上线，现场发现问题，现场解决，现场改进。

人事行政部经理

整体工作的开展，离不开领导决策的方向与指挥的作用，如果能够在核心问题点上得到领导支持与推动，将避免走弯路，取得事半功倍的效果。管理人员脱下西装，参与到日常工作中，有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。要想取得整体利益的共赢，就需要管理人员带头搭建起本部工作与其它部门工作合作的桥梁。放眼大局，从而取得共同的胜利。

仓库主管

我是13年进入易美的大家庭，去年调任到仓库，感触最深的就是年底，刚好赶上出大货、赶交期，当时仓库人员流失比较严重，是张总身先士卒，带领我们仓库团队，在这种严峻的条件下一直奋斗到大年三十，出色的完成了出货任务！那一刻，我真的无法用语言来表达我的心情，身为公司的领导能做到这一步，我们还有什么理由做不到！在这里，感谢张总，真的谢谢！

订单主管

今天演讲主题为脱下西装，换上工装，我理解的这一脱下一换上绝不仅仅指我们着装，而是我们每个员工要拿掉自己只为上不为下、做事浮于表面的工作方式。要把我们的工作落到实处，提高工作效率，增强工作执行力！切实的将工作做到第一线！正是由于这种不完美才给了我们每个人机会，是我们重要的成长积累。希望我们不断扎实自己部门工作技能，多做事，做对事；同时出现问题，会有越来越多人说我负责，我解决！

制造部经理

首先，谈一下我对演讲主题的理解，脱下西装，穿上工装，表面来看也就是我们的管理人员技术人员要走出办公室，离开办公桌，到生产一线到问题现场来进行发现问题或改善问题，第一能起到监督作用，第二是能够及时准确解决问题，减少很多产能，效率浪费，我们的管理技术人员平时都在办公室里，或者我们一线的管理者都在办公桌前，现场发生的事经过一层一层上报，而且经过不同的人的描述会与事实会发生变化，每个人站的立场不同，观点可能不一样。